構(gòu)建“全鏈條”人才培育體系 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

近年來(lái)，廣西崇左市煙草專賣局（公司）（以下簡(jiǎn)稱“崇左煙草”）主動(dòng)打破傳統(tǒng)培訓(xùn)的路徑依賴，創(chuàng)新構(gòu)建覆蓋“選、育、用、留”四大環(huán)節(jié)的全鏈條人才培育體系，將人才優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

把好人才入口，激活源頭活水。崇左煙草精準(zhǔn)“選苗”，轉(zhuǎn)變“坐等人才上門”的被動(dòng)模式，建立以戰(zhàn)略需求和業(yè)務(wù)痛點(diǎn)為導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)人才畫像與引進(jìn)機(jī)制。

崇左煙草開展內(nèi)訓(xùn)師專項(xiàng)培訓(xùn)。謝永堂? 攝

“過(guò)去我們招聘，更多是‘填空’，專業(yè)匹配就行?，F(xiàn)在我們更像是‘畫像’，根據(jù)企業(yè)未來(lái)幾年數(shù)字化轉(zhuǎn)型、終端建設(shè)等規(guī)劃，提前勾勒出所需人才的能力模型?！比肆Y源管理部門負(fù)責(zé)人羅必概說(shuō)。為此，公司每年開展人才需求前瞻分析，為匹配重點(diǎn)項(xiàng)目，專門設(shè)立了復(fù)合型崗位，成功引進(jìn)了專業(yè)對(duì)口、能力匹配的人才。

內(nèi)部挖掘人才同樣重要。公司每年啟動(dòng)一次“人才盤點(diǎn)”，運(yùn)用“績(jī)效貢獻(xiàn)+能力測(cè)評(píng)+發(fā)展?jié)摿Α比S評(píng)估方式，在全員范圍內(nèi)“篩沙子、撿金子”，識(shí)別高潛人才，納入儲(chǔ)備庫(kù)。這一機(jī)制實(shí)施以來(lái)，已有10多名基層骨干被精準(zhǔn)識(shí)別并進(jìn)入重點(diǎn)培養(yǎng)通道。

創(chuàng)新培養(yǎng)模式，厚植成長(zhǎng)沃土。崇左煙草系統(tǒng)“育苗”，著力構(gòu)建分層分類、線上線下融合的賦能體系，確保人才“育得出、育得好”。

崇左煙草對(duì)新員工實(shí)施“啟航·破浪·遠(yuǎn)航”三階段培養(yǎng)計(jì)劃，建立“師帶徒”機(jī)制，系統(tǒng)而全面地鍛煉新員工，致力于實(shí)現(xiàn)“快速融入、勝任崗位、樹立意識(shí)、激發(fā)潛力”的培養(yǎng)目標(biāo)；針對(duì)核心技能崗位，打造“金葉工匠”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)，建立創(chuàng)新工作室、能人工作室、青研班等平臺(tái)，通過(guò)揭榜領(lǐng)題，在實(shí)戰(zhàn)中對(duì)技能人才進(jìn)行多方位鍛造；針對(duì)管理及專業(yè)人才，則采用“行動(dòng)學(xué)習(xí)+標(biāo)桿訪學(xué)”的組合拳，力促養(yǎng)成“在學(xué)中干、在干中學(xué)”文化氛圍，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)骨干向復(fù)合型“團(tuán)隊(duì)催化師”的角色蛻變。

崇左煙草青研班開展鄉(xiāng)村振興實(shí)踐。雷蕾? 攝

搭建干事平臺(tái)，釋放人才潛能。崇左煙草積極為各類人才搭建“賽馬場(chǎng)”和“主戰(zhàn)場(chǎng)”，讓人才在實(shí)戰(zhàn)中擔(dān)當(dāng)。

大力推行“揭榜掛帥”機(jī)制，鼓勵(lì)人才主動(dòng)攻克經(jīng)營(yíng)難題。天等縣營(yíng)銷部市場(chǎng)經(jīng)理黃煜茜揭榜了“如何在6月底前讓天等煙草客戶盈利同比保持增長(zhǎng)”項(xiàng)目。面對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)狀態(tài)下滑的壓力，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)三個(gè)月，實(shí)現(xiàn)天等縣客戶含稅毛利同比提升3.71%。此外，進(jìn)一步深化輪崗交流制度，加大上派下掛力度，選派機(jī)關(guān)人員到基層鍛煉，基層人員到機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)，通過(guò)多崗位學(xué)習(xí)交流，鍛造復(fù)合型人才。

優(yōu)化發(fā)展生態(tài)，凝聚奮進(jìn)合力。崇左煙草用心“留才”，努力營(yíng)造尊重人才、成就人才的良好生態(tài)，增強(qiáng)人才的歸屬感、獲得感和成就感。

拓寬職業(yè)通道，打破“獨(dú)木橋”。公司建立了管理序列與專業(yè)序列并行的雙通道發(fā)展體系，開展專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能評(píng)聘工作，讓不善管理但技術(shù)精湛的員工同樣有奔頭。強(qiáng)化激勵(lì)保障，體現(xiàn)價(jià)值貢獻(xiàn)。進(jìn)一步優(yōu)化薪酬分配結(jié)構(gòu)，加大向關(guān)鍵緊缺人才、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)傾斜力度，同時(shí)設(shè)立“創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，有效激發(fā)人才改革創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。

人才培育非一朝一夕之功，構(gòu)建“全鏈條”人才體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。崇左煙草將繼續(xù)秉持“人人皆可成才、人人盡展其才”的理念，不斷優(yōu)化培育機(jī)制，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，拓寬成長(zhǎng)平臺(tái)，努力打造一支適應(yīng)新時(shí)代要求、勇于擔(dān)當(dāng)作為的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭的人才動(dòng)能和智慧支撐。（謝永堂）

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編輯：趙鼎

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